เบอร์นี่ แซนเดอร์ส - เมื่อแรงงานทั้งหลายกลายเป็นเจ้าของ
When Workers Become Owners
https://youtu.be/3TMskU1528c?si=B8TNrRDifMK6Cjz0
วิลล์ ราป(Will
Raap): Gardener’s
Supply Company, เป็นบริษัทอย่างโดยเนื้อแท้แล้วที่ได้อยู่ในธุรกิจมาสี่ปี.
ในฐานะบริษัท, Garden’s Supply Company ในปัจจุบัน 75% เป็นเจ้าของโดยผู้ทำงาน/แรงงาน. อะไรที่เราห่วงใย/ใส่ใจถึงคือวิธีการทำงานของธุรกิจเรา,
และวิธีที่ผู้คนเหมาะเข้ากับธุรกิจนั้น. (Gardener’s Supply Company, is
a company that has been in business four years essentially. As a company,
Gardener’s Supply Company is currently 75% employee owned. What we care about
is the way our business works, and the way people fit into that business.)
คริสตี้
เคน(Christie Kane): ดิฉัน คริสตี้ เคน, รองประธานของทรัพยากรมนุษย์ที่ Gardener’s
Supply Company. วันนี้เราอยู่ที่ศูนย์กระจายสินค้า ในมิลตัน,
เวอร์มอนท์. Gardener’s Supply Company เป็นผู้ค้าปลีกระดับชาติของผลิตภัณฑ์นวัตกรรมในการจัด/ทำสวน. เรามีธุรกิจ e-commerce/พานิชย์อิเล็กทรอนิกส์ ขนาดใหญ่, แต่เราก็ยังมีร้านค้าปลีกทั้งหลายทั่วตลอดรัฐนิว
อิงแลนด์. (I’m Christie Kane, Vice President of Human
Resources at Gardener’s Supply Company. Today we’re in our distribution center
in Milton, Vermont. Gardener’s Supply Company is a national retailer of
innovative gardening products. We have a large e-commerce business, but we also
have several retail stores throughout New England.)
บริษัทของเราได้เริ่มต้นในปี
1993 และได้ถูกก่อตั้งโดยนักคิดเชิงนวัตกรรมชื่อ วิลล์ ราป, ผู้จากเราไปเมื่อเร็วๆนี้.
วิลล์รักการทำสวน, แต่เขาได้รักในความคิดของบริษัทซึ่งเป็นการขับเคลื่อนภารกิจ.
และดังนั้นเอง, ในปี 1983, เขาได้ตัดสินใจที่จะเริ่มต้นบริษัทหนึ่งเกี่ยวกับการทำสวน,
คิดว่ามันสามารถทำให้โลกดีขึ้นได้. (Our company started in 1993
and was founded by an innovative thinker named Bill Raap, who just recently passed.
Will loved gardening, but he loved the idea of companies being mission driven. And
so, in 1983, he decided to start a company around gardening, thinking that it
can improve the world.)
และด้วยการนั้น, มีแนวความคิด/ทฤษฎีที่แตกต่างทั้งหลายซึ่งเป็นการคิดไปข้างหน้าอย่างแท้จริง.
ความยั่งยืน1คือผู้ครอบครองซึ่ง Gardener’s Supply – ได้เริ่มต้นในยุค 1980, เมื่อนั่นดูจะไม่ใช่สิ่งที่เจ๋งเป้งอะไรกัน.
การเป็นเจ้าของหุ้นโดยพนักงาน – Employee Stock Ownership, คือบริษัทที่พนักดงาน/แรงงานเป็นเจ้าของ, ได้เริ่มต้นในปี 2987.
ไม่มีใครกระทั่งได้รู้ว่ามันคืออะไร. และเราได้เป็นหนึ่งใน ESOP รายแรกของรัฐเวอร์มอนท์. (And with that, there
were different tenets that were really forward thinking. Sustainability was a
tenant that Gardener’s Supply – started in 1980s, when that wasn’t even like a cool
thing. An ESOP2,
which was an employee-owned company, was started in 1987. No one even knew what
that was. And we were one of the first ESOPs in Vermont.)
1 https://alumni.mahidol.ac.th/sustainability/
2 https://en.wikipedia.org/wiki/Employee_stock_ownership
มาร์ลี โบโบวีค(Marlee
Bobowiec): และ ESOP ก็คือแผนการลูกจ้างแรงงานเป็นเจ้าของหุ้น,
และนั่นยินยอมให้เราที่จะได้รับผลกำไรในตอนสิ้นปี และแจกจ่ายกันอย่างเสมอภาคในหมู่พนักดงาน/ลูกจ้างแรงงานของเรา.
(And ESOP is an Employee Stock Ownership Plan, and that allows us to
take our profits at the end of the year and distribute that equally among our
employees.)
คริสตี้ เคน(Christie
Kane): และเขารู้ว่านั่นเป็นเช่นเจ้าของบริษัท,
เขาต้องการที่จะให้ทุกคนแบ่งปันกันในผลผลิตทั้งหลายและการได้รับกำไร, และเขาคิดว่าสามารถเปลี่ยนแปลงโลกได้.
และแล้วพนักงานลูกจ้างแรงงานทั้งหลายก็ได้สามารถที่จะซื้อหุ้นได้จากเจ้าของทั้งหลาย,
เมื่อผ่านไปในช่วงเวลาหนึ่ง. (And he knew that as the owner of the
company, he wanted to have everybody share in the gains and profitability, and
he thought that could change the world. And then the employees were able to buy
out the stock from the owners, over the period of time.)
ดังนั้น, ในปี 2009, พวกเขาก็ได้สามารถที่จะกลายเป็นเจ้าของโดยพนักงานลูกจ้าง
100%. (So, in 2009, they were able to fully
became 100% employee-owned.)
มาร์ลี โบโบวีค(Marlee
Bobowiec) ฉันคิดว่าผู้ก่อตั้งของเราได้มีแรงดาลใจที่แข็งแรงจริงๆสำหรับการทำให้แน่ใจได้ว่ามีทรัพยากรสำหรับทั้งหมดของพนักงานลูกจ้างแรงงานของเรา.
ดังนั้น, การเคลื่อนไปสู่ พนักงานลูกจ้างแรงงานเป็นเจ้าของ 100% ยินยอมให้เราที่จะรักษาภารกิจผู้ก่อตั้งให้มีชีวิตอยู่ต่อไปในมือพนักงานลูกจ้างแรงงานของเราในวันนี้,
40 ปีถัดจากนั้นมา. (I think our founder had a really strong passion
for making sure that there is resources for all of our employees. So, moving to
100% employee-owned allows us to keep our founder’s mission alive in our
employees today, 40 years later.)
โรเบิร์ต แบดเจอร์(Robert
Badger): เราได้ไปถึงจุดนั้น
- ผมได้อยู่ที่นี่มาสองทศวรรษ, ในการหนุนเสริมให้กำลังใจผู้คนที่จะแบบว่าได้เอามันมายิ่งกว่าเป็นเจ้าของ
ในอะไรที่พวกเขากำลังทำและหนทางนั้นคือมันได้ส่งผลกระทบต่อบริษัท, เพราะว่าผลลัพธ์ที่ออกมาทั้งหลายสำหรับบริษัทบั้นปลายจบลงที่การเป็นผลลัพธ์สำหรับพนักงานลูกจ้างแรงงานทั้งหลายเอง.
(We’ve got to the point – I’ve been here for two decades, in
encourages people to kind of take more ownership in what they’re doing and the
way that it affects the company, because the results for the company end up
being result for the employee.)
โรเบิร์ต บลิสส์(Robert
Bliss): มันได้เป็นความรู้สึกแท้จริงเหมือนว่าผู้คนได้เป็นผู้ลงทุนเองมากยิ่งขึ้นกว่า.
พนักงานลูกจ้างแรงงานทั้งหลายอยู่ที่นี่ เพราะว่าพวกเขาต้องการจะเป็น,
ไม่ใช่เพราะว่าพวกเขาต้องเป็น. (It just really feels like the people
are more invested. The workers are here because they want to be, not because
they have to be.)
เควิน และ ซูซานนิ์ เคิร์นส์(Kevin
and Suzanne Kearns): ผู้คนที่นี่มีความน่าพึงพอใจมากที่จะทำงานด้วย. เราได้สร้างเพื่อนดีๆทั้งหลายที่นี่.
(The people here are very pleasant to work with. We’ve made some
really good friends here.)
คริสตี้
เคน(Christie Kane): “ผู้คน. กำไร. โลก.” เป็นคำขวัญเก่าแก่ของพวกเราที่ได้พัฒนาขึ้นในยุคปี
80, แต่มันได้ไปทั่วชุมชนผู้ประกอบการทั้งหลายทั้งปวงอย่างแท้จริง ที่ได้กำลังคิดจริงๆว่าพวกเขาสามารถทำให้มันเป็นจริงขึ้นมาได้.
ดิฉันรู้ว่าวิลล์ได้มีเพื่อนทั้งหลายมากมายในชุมชนธุรกิจ
และผู้ประกอบการทั้งหลายมากมายที่ได้เริ่มต้นจริงๆที่จะแต่งงานกับแนวความคิดนั้น
ถ้าคุณเป็นสิ่งที่ดีต่อดาวเคราะห์โลกนี้ได้, คุณก็เป็นสิ่งที่ดีต่อธุรกิจของคุณ. (“People. Profit. Planet.” is kind
of an old slogan of ours that was developed in the 80s, but it was actually
around a whole community of entrepreneurs that really were thinking they can
move the needle. I know that Will had lots of friends in the business community
and a lot of entrepreneurs really started to marry the concept that if you’re
good for the planet, you could be good for your business.)
ถ้าคุณเป็นสิ่งดีต่อธุรกิจของคุณ,
คุณก็สามารถเป็นสิ่งดีต่อผู้คน, ที่คือชุมชนหนึ่ง. และวิลล์เป็นนักคิดระบบ,
และเขาก็รู้ว่าถ้าเขาสามารถดูแลถึงทุกอย่างด้วยแนวความคิดเรียบง่ายทั้งหลาย, ที่ธรรมชาติทางชีวภาพของทั้งหมดแห่งสรรพสิ่งทั้งหลายนั้น
สามารถวิวัฒนาสิ่งที่ดีให้กับทุกสิ่งได้. (If you’re good for your
business, you can be good for the people, which is a community. And Will was a
system thinker, and so he knew that if he could take care of everything with
simple concepts, that symbiotic nature of all of those things could elevate the
good for everything.)
โรเบิร์ต แบดเจอร์(Robert
Badger): ผมรักที่ว่าเรากำลังเริ่มต้นในศูนย์ทำสวนทั้งหลายมากมายยิ่งขึ้น.
เราได้ปรากฎตัวขึ้นในพื้นที่ทั้งหลายมากขึ้น. ผมคิดว่ามันได้เป็นประสบการณ์เชิงบวกสำหรับทุกคนผู้ที่ก้าวขึ้นมาบนเรือนี้.
และผมได้ตื่นเต้นจริงๆที่เห็นที่ที่เราไปเป็นเช่นอะไรที่เติบโตขึ้นไปจากพื้นที่รัฐนิว
อิงแลนด์ และเอาดวงตาของเราจับไปที่การประเมินผู้คนอื่นเหล่านี้. (I
love that we are starting up a lot of more garden centers. We’re having a
presence in more areas. I think it’s been a positive experience for everybody who’s
come on board. And I am really excited to see where we go as we kind of grow
out of the New England area and put our eyes on these other demographics.)
คริสตี้ เคน(Christie
Kane): แล้ว, ดิฉันติดว่ามันไม่ใช่แค่หนึ่งเดียวเสร็จ.
มันเป็นวิวัฒนาการของแนวความคิด. และเราอยู่ในอะไรแบบว่าแถวหน้าของการเป็นเจ้าของโดยพนักงานลูกจ้างแรงงานที่โตเต็มวัย
และอะไรที่เราจำเป็นต้องการถัดไปข้างหน้าและเราจะอยู่รอดและเจริญเติบโตต่อไปได้อย่างไร.
(So, I think just it’s not a one and done. It’s an evolution of a
concept. And we are at sort of the forefront of this mature ESOP and what are our next needs and how do we survive and thrive.)
ดังนั้น, มันกำลังน่าตื่นเต้นจริงๆที่จะเห็นพวกเรายังพยายามหล่อหลอมหนทางอีกครั้ง,
และอะไรที่อีก 40 ปีข้างหน้าจะสามารถเป็นได้. (So, it’s really exciting
to see us try to forge the way yet again, and what the next 40 years could look
like.)
https://youtu.be/3TMskU1528c?si=ji1wGQp05qdBSMA_
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น